>聯系酒店、確定住宿、會場擺放、餐單確認，和所有發言人確定流程、發言時長，通知所有參會人，做好信息及時發布……集團半年會在緊張有序地籌備中。然而，距離半年會還有四天時間，一場突如其來的反彈疫情把所有計劃打亂重整，集團半年會不得不轉為線上方式進行。也許2020年以后，我們已經習慣了變化和不確定，會務組全體接到通知后立即調整，著手線上會議準備，沒有絲毫猶豫和抱怨。
>八月初的川渝，室外溫度體感已達四十度朝上，炎熱的天氣和有限的會場條件并沒有阻礙半年會二十四個分會場、一百一十多號嘉誠人的全情參與。對嘉人來說，兩天充實豐盛的會議既是一場嚴肅的半年復盤，也是一次難得的學習盛宴。
>二〇二一年上半年并不輕松，競爭愈演愈烈，行業變化越來越大，演變的速度越來越快，對我們的終端和管理者都提出了嚴峻的考驗和挑戰。在這樣的環境下，嘉誠集團上半年通過各版塊全員上下的努力，仍然取得不錯的成績：哈弗、WEY、歐拉幾個品牌銷量穩定增長，哈弗和皮卡比較優勢仍存在；衍生業務穩中有增；滿意度處于基本穩定狀態，橫向比較還有一定差異化優勢；售后業務觸底反彈；新能源的渠道建設和新品牌引進取得一定進展；財務、人力管理以及文化推動有較大進步；經營質量基本穩定；機制建設取得一定進展。這些成績得到了集團總裁鄭總的肯定與認可。但是，只看見成績不夠，更要看見問題。只有見到問題、承認問題、找出問題真因，才能解決問題。這也是半年會的目的和目標所在“對標、奮進、保持領先”。
>第一部分，業務一線從數據部準確細致的數據分析開始，到資陽嘉誠、樂山嘉誠、重慶卓慶三店的自我剖析，再到雅安嘉誠、成都區域、重慶區域的經驗分享，以及WEY事業部成都重慶區域和成都新能源的工作匯報，最后到事業部層面言辭犀利的點評和高屋建瓴的總結。如果說嘉誠這支隊伍有什么財富？我想那一定是務實奮進，追求卓越的精神。第二部分，售后、財務、物流、客服、人力與品牌營銷中心等職能部門從本版塊角度展示了半年度集團整體情況和各店排名，明確了下一步集團管控和賦能的方向與重點。監察部新同事和集團人力顧問宋柳男先生的分享更是鞭辟入里，提醒企業管理中廉潔和對人的重視一為底線一為活力之源。
>正如鄭總開場發言中的預判，中國未來3-5年甚至更長時間，汽車行業以及我們代理的長城品牌都有樂觀的發展前景，我們面臨是難得一遇的歷史機遇，是汽車行業的轉型期，也是自主品牌高速發展的窗口期，更是長城汽車的大發展機遇。嘉誠十五年發展沉淀了良好的基礎，在這個基礎上，所有嘉誠人必須同心協力，再一次抓住長城汽車發展和新能源汽車發展所帶來的歷史機遇，實現嘉誠的第二曲線增長，也實現我們每一位嘉誠人的職業突破和個人成長。
>二〇二一，嘉誠人，對標、奮進、保持領先。
